eli mino【エリミノ】 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 薬局経営は「待つ」だけでは揺らぎやすい｜処方箋以外の入り口をつくる考え方 賃上げの原資は事業と事業のあいだにある｜複数事業の重なった手間を減らす 楽天市場の商品ページを見直すポイント｜注文につなげるために確認したいこと 「姿勢整体ダリエ健軍院」がオープンしました 小規模事業者持続化補助金の基本と、ECでの使いどころ IT導入補助金に2年連続で採択されました｜ECや業務ツールの導入で使える補助金と当社のサポート 海外のお客様を「受け取り時の費用」で驚かせない｜値札の外のお金の伝え方 薬局DXとは｜研修会に講師として登壇しました 楽天市場に出店しました｜出店準備で確認しておきたいポイント 学んだことはその日のうちに一つ試す｜EC運営で学びを売上につなげる動き方 市販薬の区分見直しの議論から考える｜資格だけに頼らない薬局の売り場づくり 補助金・助成金は「組み合わせ」で考える｜小さな会社が取りこぼさないために TikTok ShopとAmazonを組み合わせた売り方｜カンファレンスに参加しました 海外のAmazonで販売するには｜米国・英国・カナダ・メキシコへの輸出の基本 楽天市場で気をつけたい著作権とPSマーク｜講習会で確認したこと 楽天市場の置き配設定をきっかけに「届くまで」を見直す｜受け取りまでが商品 処方箋の奪い合いから一歩外へ｜調剤以外の柱を持つ薬局経営 海外の年末商戦は10月から準備する｜売れる季節の前にやっておきたいこと その事業はいくらの時給を払えるか｜1時間あたりの粗利で人の配置を考える 2025年の国内EC市場は27.6兆円｜経済産業省の市場調査から読み解く 海外輸出で安さの競争に巻き込まれないために｜「日本から買う理由」を考える AIが接客する時代の商品ページ｜売り文句より「店にしか書けない情報」を 薬剤師の知識を「残る形」にする｜人に頼りきらない薬局の仕組みづくり 経営者の休みは先に予定に入れる｜複数事業を止めないための時間と仕組み 輸出の手続きが変わる日は、準備した人が有利になる｜ルール変更への向き合い方 お客様に直接届くメッセージは「送りすぎ」に注意｜待たれるお知らせの考え方 小さな薬局は「規模」で比べない｜大手にできない強みを見つける考え方 新しい事業は始める前に「やめる基準」を決める｜複数事業の損益を混ぜない 海外輸出は「伸びている市場」探しより、一つの販売先に根を張る 楽天市場のセールは「選んで乗る」｜イベント疲れしない店の運用 受診か市販薬か、迷う場面に薬局の情報を届ける｜薬局がネットで発信する意味 事業を増やす前に、経営者の仕事を減らす｜複数事業を回すための仕組みづくり 円安だから海外輸出、で始めると続かない｜為替に左右されない輸出の考え方 楽天市場の出店料改定にどう備えるか｜自店の数字で「痛み」を測る 輸出の利益計算の考え方｜為替・送料・関税を含めて赤字を防ぐ 複数モール販売の在庫管理｜売り越しを防ぐ仕組みづくり ・不審な認証画面の表示について EC運営の作業を外部に任せるときの考え方｜任せる業務と社内に残す業務の切り分け 協業サービス EC運用コーチング（無在庫可能） DNT EC運営で毎月確認したい数字｜売上を分解して改善の順番を決める 薬局がECで扱う商品の選び方｜医薬品以外から始めるという考え方 医薬品販売に関する記載事項 自社製出品ツール 処方せん調剤（全国の医療機関の調剤を応需します） 市販薬（OTC）販売 大量出品に対応した出品・在庫管理ツール 出品代行・発送代行 ITEMS/SERVICE